生产一部全力以赴保订单稳生产

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2018-02-10 21:49:24

??? 今年三季度以来,由于控股集团资金紧张,公司生产原料经常面临断炊困难,生产极不稳定,生产一部各级管理人员想方设法十指弹钢琴,全力以赴保订单稳生产。

??? 首先,根据订单需求,随时调整生产工艺,把原料用在刀口上。圆织车间经常组织维修人员集中突击生产任务,特别是在圆织二班,由于产品规格变化,导致圆织机织布的丝也跟着发生变化,因此必须对整台圆织机上的丝锭进行更换。如果只是一名操作工换丝,至少需要4个小时才能完成改丝,车间安排4名维修人员配合进行突击,不到1个小时就恢复了圆织机的正常运行,大大提高了圆织工序生产效率。此外,车间要求维修人员忙里偷闲帮忙划丝锭,大大减轻了圆织操作工劳动强度。

??? 其次,根据人员情况,加强人员结构调整。因各种原因导致车间职工人数在减少。为解决这一难题,车间组织开展调研摸底,了解职工操作水平及开机意向,发现部分职工有开3台圆织机意向。为此,车间根据生产任务优化班组生产管理,在生产任务饱和的情况下,把能开3台且愿意开3台圆织机的人员集中组合成一个班组,“比、学、赶、帮、超”氛围更加浓厚,促进了生产任务的完成。

??? 第三,关注职工思想动态,稳定职工队伍。行业经济持续下行的压力,导致生产极不稳定,计件职工工作任务不饱和,收入受到一定影响,部分职工思想出现松懈,甚至滑坡。为此,各车间、班组通过班组民主生活会,及时传达上级各类会议精神,积极给职工释疑解惑,鼓劲打气。今年5月底,拉丝车间拉丝班员龙贵刚突然说要辞职,看到他郁郁寡欢、无可奈何的表情,干得好好的,怎么会辞职呢?通过谈心了解到他妻子身体不适,检查中发现急需长时间疗养休息,不得已才提出辞职。了解事情真相后,班组、车间、生产部、公司一路绿灯,决定让他先回家照顾好妻子,等病情好转后再回来上班。如今他的妻子通过治疗,病情有所好转,他也回到了工作岗位。治疗期间,职工们纷纷伸出援助之手,为他献出了一片爱心,虽然只是绵薄之力,但是大家都没有放弃他,让他感到了企业大家庭的温暖。


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