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    安徽矿机党委荣获省属企业先进基层党组织荣誉称号

    发布时间:2018-7-6 12:51:36      点击次数:387
     

    值党的97华诞来临之际,从省国资委传来喜讯,安徽矿机党委荣获省属企业先进基层党组织荣誉称号,这是淮海集团2018年唯一获此殊荣的单位。

    近年来,安徽矿机党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神,不断加强党的建设,着力增强“六力”,充分发挥领导核心和政治核心作用,为安徽矿机迈向高质量发展提供了坚强政治保证。

    强化五项建设,着力增强政治引领力。该公司党委将党建专章写入公司章程,进一步确立了党组织在法人治理结构中的法定地位。强化政治建设,坚持党委会议制度,健全并严格执行党委议事规则和决策程序,月度召开政工例会,安排部署企业党建工作;强化思想建设,坚持党委中心组学习和“三会一课”制度,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“讲重作”专题教育,努力推动专项教育向基层延伸、向纵深发展,建立党委和党支部两级“工作群”公众号,搭建新媒体工作学习交流平台;强化组织建设,认真贯彻民主集中制原则,坚持“三重一大”事项集体研究决策,坚持党管干部原则,严格选人用人导向,加强干部交流和后备干部选拔培养;强化作风建设,组织召开民主生活会和组织生活会,广泛开展民主评议党员工作,促进工作作风切实转变;强化品牌建设,积极培育以“红旗党支部”堡垒先锋、质量“零缺陷”精品先锋、班组“五个零”平安先锋、“党员示范岗”示范先锋等“四大先锋”为支撑的“机电先锋”党建品牌。

    强化锐意进取,着力增强改革创新力。该公司党委坚持把党的领导融入企业改革发展全过程,分“三步走”持续推动企业转型发展。明确产业方向,修订完善“十三五”发展战略规划,确立了“做精做强煤机主业,合作转型发展非煤产业,重点在环保设备和新材料运用上取得新突破”的总体目标及产业定位;推进内部改革,重点从组织管控、岗位编制、薪酬设置、公开竞聘、绩效考核等五个方面深化机制体制改革,通过改革打破身份界限,推行岗位管理,中层管理人员和机关辅助一般工作人员全部通过竞聘上岗,4名副主管工程师、5名一般管技和5名一线工人竞聘到中层副职管理岗位,行政机构较之前缩减30%,中层管理人员较之前缩减40%;推进两化融合,编制智能改造规划方案,按照自动化生产线、数据化车间、智能化工厂的发展思路实施智能化改造,该公司首个“院士工作站”成功建立,设备首次进入越南市场,皖北煤电电液控支架项目获省首台套政策支持,企业生存发展能力和核心竞争能力大幅提升。

    强化内涵达标,着力增强基层组织力。该公司党委抓好“四个深化”,推动基层党组织建设实现内涵标准化,着力增强基层组织力。深化达标创建,2017年通过采取广泛宣传动员、周密安排部署、规定时间节点、加大投入力度、注重监督检查等措施,稳步推进基层党组织标准化建设工作,公司党委和15个基层党支部全部达标;深化巩固提高,开展基层党组织建设达标“回头看”,以更高标准、更高要求持续深化标准化建设工作,逐项对照,拾遗补漏,巩固提高,推进创建向纵深发展;深化规范管理,推行《23456党支部规范化工作法》,以菜单形式,列出党支部日常、月度、季度、半年度以及全年所要做的基础工作,与党组织标准化建设工作同步安排部署,同步考核落实;深化督导检查,对党组织标准化建设工作进行季度普查、支部互查、专项督查,及时完善资料、更换相关设施,形成长效机制。

    强化深度融合,着力增强推动发展力。该公司党委创新载体,组织开展了“五大行动”,积极推进党建工作与生产经营工作深度融合。一是“八项践诺”行动,结合实际提出“工业厂区靓起来、6S管理抓起来、销售龙头舞起来、数字车间建起来、考核奖惩严起来、党建工作强起来、质量效益提起来、职工腰包鼓起来”等八项承诺,并以政治自觉和监督约束双重作用促进党组织和党员积极践诺;二是建功竞赛行动,组织开展“提质增效奋战50天”劳动竞赛,通过党旗引领、部门协同、职工协作方式,确保生产任务圆满完成;三是质效提升行动,开展“质量效益提升行动年”活动,组织召开“提质降耗增效”专题组织生活会,引领各基层党支部围绕生产抓党建,切实从改进作风、提升质量、节支降耗、提高效率等方面想实招、出真招;四是示范引领行动,开展以“亮党员身份,树岗位标兵,创红旗支部”为主题的“亮树创”活动,形成“红旗招展千帆竞”的浓厚氛围;五是融合评选行动,开展以“强融合,补短板,创品牌”为主题的党建微经验总结评选活动,创建个性品牌,展现独特亮点。

    强化文化建设,着力增强企业软实力。该公司党委打造“五项工程”,着力增强企业软实力。执行文化工程,坚持问题导向、目标导向、态度导向、责任导向和考核导向,安排工作一律明确责任人、任务目标、完成时限,出现问题一律追查到底、实名通报、连带处罚,着力打造以“执行无借口”为核心的执行文化;素质提升工程,坚持能力导向,举办素质提升培训班,加强“三支人才”队伍建设,召开人才科技大会,对优秀人才大力表彰奖励,3人次荣获“安徽省战略性新兴产业技术领军人才”称号,6人次入选省属企业“538英才工程”;青年奋进工程,积极开展全国青年文明号、省青年安全生产示范岗创建和志愿者服务活动,结合生产经营实际引导团员青年积极投身公司发展,展现新时代青年风采;严管厚爱工程,制定下发约谈、问责等制度并严格执行,实行作风建设联合督查和重点工作督办通报制度,确保工作有效落实,两年来对3个基层单位领导班子、13名中层管理人员给予问责处理,公司领导有4人次被连带处罚;阳光免疫工程,签订廉政风险责任书,开展廉政警示教育,组织廉政知识测试,举办廉政专题党课。

    强化共建共享,着力增强凝聚保障力。该公司党委坚持“共享”发展理念,实施“四项举措”,让职工最大限度的共享民主权利和发展红利。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度,不断深化厂务公开,充分保障职工民主权利;组织职工参与企业管理,为企业发展献言献策,开展合理化建议征集、“我为生产支一招”等活动,让职工成为公司发展的“智囊团”;开展“五小”职工创新创效活动,从小处着眼、从细节入手、从身边做起,激励广大职工岗位奉献,促进节支降耗、效益提升;加强人本关爱,坚持冬送“温暖”、夏送“清凉”,建立“职工书屋”,举办文体活动,落实帮扶机制,建立定期体检制度,解决通勤就餐问题,做好大病救助工作,开展“金秋助学”活动和女职工关爱行动。两年来,职工提合理化建议和创新创效产生经济效益近300万元,发放劳动竞赛奖励120万元、大病救助金95万元、困难职工慰问金15万元、金秋助学金4.8万元。

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